目前分類:‧GDI 當富人的野心 (27)
- Feb 09 Wed 2011 14:18
窮人VS有錢人 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 09 Wed 2011 14:17
財富是吸引來的 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
我是金錢吸鐵,我點指成金,我比所羅門王還富有。
金錢就像崩雪般落在我身上,
- Feb 09 Wed 2011 14:16
夢想與成功 ~ 【 呆呆向錢衝團隊】
夢想與成功是有很重要的關係的,
有夢想的人不一定成功,
沒有夢想的人一定不能成功。
- Feb 09 Wed 2011 14:15
夢想與目標的差異 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
有句名言:無論你自己認為能或不能 你都不會猜錯!!
夢想與目標的差異在於
- Feb 09 Wed 2011 14:14
學習成就夢想
對於工作,除了薪酬、福利、安全保障外,絕大多數的員工還渴望擁有共識的組織願景、共享的價值理念、融洽的團隊運作、公平的績效管理、平衡的工作生活、充分的學習機會、多元的發展空間等。
在工作中不斷獲得學習與成長的機會,是工作價值感重要的來源。企業如真的將員工視為珍貴的資本,就必須時時關心員工生涯與職涯的發展,致力創造、提供讓員工得以成就夢想、實現自我的環境與機會。如能將本能結合職能,經由良好的學習環境與氛圍激發出員工的潛能,則必然會使組織的人力資本再大幅提升。
以中國生產力中心(CPC)為例,同仁皆期望能夠成為優秀的經管顧問師、講師或專案管理師。因此,為達成「華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」以及「經營管理人才庫」的組織願景,也為協助同仁自我實現,創造人生價值,CPC由願景、使命、目標驅動個人、團隊及組織學習,凝聚共識承諾,激發學習熱情,建立起學習、紀律、績效的文化。以下就CPC如何形塑學習文化與大家分享:
- Feb 09 Wed 2011 14:13
影響力-億萬富翁的心理層面 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 09 Wed 2011 14:12
溝通力-億萬富翁的心理層面 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 09 Wed 2011 14:11
目標管理的能力-億萬富翁的心理層面 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 09 Wed 2011 14:10
時間管理的能力-億萬富翁的心理層面~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 09 Wed 2011 14:09
借力-億萬富翁的心理層面~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 09 Wed 2011 14:08
執行力-億萬富翁的心理層面 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 09 Wed 2011 14:07
富足的人生 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 09 Wed 2011 14:05
窮人與富人的距離0.05mm ~【美商GDI呆呆向錢衝團隊】
只有無法改變的窮腦袋;沒有無法改變的窮口袋。
本書為讀者丈量了從窮人到富人的真實距離,找到了窮的原因,發現了富的理由。進而得出,從一個窮人變成一個富人,必須擁有本書提供的「8個證件」。
- Feb 09 Wed 2011 14:04
踏上富裕之路 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
想要致富,你非得靠以下十個有系統、合法的招數不可。
第一個招數是「搭超級巨星的順風車」。
這招的重點在於找對人,然後搭上那位明日之星的順風車。你要在幕後盡一切努力,幫助這位巨星更加成功。
- Feb 09 Wed 2011 14:03
貧富一線間 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
貧富一線間
一個低收入戶得到政府補助金2,000元。
- Feb 09 Wed 2011 14:02
直銷領袖篇(安麗) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
幸福家庭 人人稱羨
「剛開始加入安麗的動機,是為了尊嚴!」施素珍說:「能夠不要工作,每個月收入有五萬元,老了可以不用跟孩子伸手要錢、不要造成孩子的負擔。」從加入安麗到上鑽石,康家賓和施素珍花了五年時間,爾後他們結束了汽車修理廠的生意,在第十年榮登雙鑽石;隔了九年至今,他們躍升為參鑽石。更換獎銜的時間越隔越久,是因為難度變高了嗎?康家賓回答:「不!是因為變安逸了。」
- Feb 09 Wed 2011 14:01
直銷領袖篇(如新) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 09 Wed 2011 13:55
直銷領袖篇(賀寶芙) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 09 Wed 2011 13:54
直銷領袖篇(美樂家) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
直銷世紀:陳世榮不搞飛機做直銷照樣上雲霄
「給我任何一個人,只要不是精神病患,我都可以把他訓練成領導者。」美樂家深資總監陳世榮以這句話砥礪自己。
- Feb 09 Wed 2011 13:53
直銷領袖篇(美兆) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
蔡政哲,曾任美吾髮公司的top sales,且是『平板燙』的發明人。他不只是單純賣產品,還從教導店長定營業目標,到訓練小妹怎麼為客人提供最貼心的服務等等細節全包。後來一度負債累累,只靠著打小鋼珠賺點生活費,經朋友介紹加入偉新直銷,靠著辯才無礙闖出名號,成為一級講師。
離開偉新之後,應邀加入機油公司擔任執行顧問兼首席講師,一舉招募了四萬個會員。1991年,年僅33歲的蔡政哲又應邀請重返美髮界,成為年薪百萬的波菲爾髮型美容公司副總裁,管理46家連鎖店、超過兩千多名的員工,並一手規劃台灣美容院獨特的『輪調式健教合作』細節,後來很多學校和美容院都依循這套制度。
1992年,蔡政哲因緣際會接觸美兆,毅然辭掉波年薪百萬的工作,全力開始衝刺,成為美兆在台北的開拓元老,並曾投入自己的獎金兩百萬元提供組織運作的經費,卻不要下線分攤費用。蔡政哲在70天內即衝上美兆的『福祿壽』階段,竄升之快速,締造至今無人能破的輝煌紀錄,並成為擬定新的體系和訓練課程的高階領導人,不但在45歲提早退休,享受人生,退休後依然負責組織運作及海外分公司的籌備細節,有時比退休前還忙碌,真正創造了『美兆奇蹟』!